9月15日，遼勤集團召開2021年8月份經(jīng)營分析會議，通報各企業(yè)經(jīng)營指標完成情況、工資總額管控情況和經(jīng)營業(yè)績考核情況，分析總結八月份生產(chǎn)經(jīng)營形勢，部署下一階段工作任務，總結集團國企改革三年行動進展情況。會上，集團黨委書記、董事長溫建萍再次領學張國清書記在省委深改委第九次會議上的講話全文，并就貫徹落實“七個導向”工作要求進行再部署。溫建萍指出，國清書記的講話，尤其是“七個導向”工作要求，為我們立足新階段、新形勢、新任務，貫徹落實習近平總書記兩個“一以貫之”指示精神，忠誠踐行新時代國企使命擔當，扎實推進國企改革三年行動，以改革創(chuàng)新引領高質量發(fā)展指明了方向、提供了遵循。
溫建萍強調，集團上下要以“七個導向”工作要求為引領，緊密結合實際不折不扣抓好貫徹落實，扎實推動遼勤集團各項改革向縱深延伸。一要提高認識，堅定信心。集團上下要學深悟透中央、省委關于深化國資國企改革的部署和要求，堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，按照省政府關于省屬企業(yè)實施國企改革三年行動工作部署要求，圍繞“數(shù)字遼寧、智造強省”描繪集團未來發(fā)展前景和發(fā)展路徑，采取有力舉措將優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動力，營造強大的正能量。要明確改革是必選項，發(fā)展是硬道理的基本原則，以是否有利于國有資產(chǎn)保值增值，是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否有利于干部職工的權益為標準，積極穩(wěn)妥、依法依規(guī)推動國有企業(yè)混合所有制改革，只要堅定正確方向，工作就有信心、有底氣。二要聚焦重點，放管結合。要把增強企業(yè)活力和強化監(jiān)管相結合，時刻牢記要發(fā)展更要防風險，防風險的根本目是謀發(fā)展。要將工作的落腳點放在發(fā)展上，發(fā)現(xiàn)問題更要提出解決問題的辦法，要樹立起以干成事論英雄、以解決實際問題論能力、以高質量發(fā)展項目和高水平創(chuàng)新成果論業(yè)績的鮮明導向，深入研究增強企業(yè)活力與強化監(jiān)管相結合的具體舉措，強化本企業(yè)的經(jīng)營管理，練好內功，推動高質量發(fā)展。三要統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)妥推進。要正確處理推進深化改革和堅持依法治企的關系，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，正確處理搞好集團層面設計和尊重基層首創(chuàng)精神的關系，突出問題導向，堅持分類推進，把握好改革的次序、節(jié)奏、力度，確保改革扎實推進、務求實效。要進一步推進瘦身健體，做強做精主業(yè)；推動科技創(chuàng)新和數(shù)字化轉型，加快新舊動能轉換；完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升國有經(jīng)濟運行效率和效益，進一步做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。四要強化督導，銳意攻關。對照“七個導向”要求，要進一步加強組織領導，逐級壓實領導責任，完善工作清單、倒排工期、動態(tài)跟蹤，確保“一竿子扎到底”。加快推進任期制和契約化管理、董事會建設、混合所有制改革等重點工作。深度挖掘選樹先進典型，打造以勞模精神、勞動精神、工匠精神為內核的企業(yè)文化。把“七個導向”要求作為集團督導重要內容，動態(tài)跟蹤，全力攻關和突破。五要黨建引領，人才保障。要堅持黨對國有企業(yè)的領導，貫徹全面從嚴治黨方針，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，切實維護職工合法權益，為國有企業(yè)改革發(fā)展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。要堅持好干部標準，把政治過硬作為考察識別干部的第一標準，把斗爭精神、為民情懷作為考察識別干部的重要標準，突出實績導向，鼓勵和肯定在工作崗位勇于擔當、甘于奉獻、推功攬責、默默無聞的干部，大力選拔想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀干部。
