2021年進入收官階段，遼勤集團財務規劃部只爭朝夕，對標找差距，對表抓提升，為來年工作奠定扎實基礎，11月23日在吳冰副總經理及財務總監李忠文同志的帶領下，財務規劃部一行6人赴遼寧出版集團調研學習。
遼寧出版集團在2000年文化體制改革中，作為全國事轉企單位率先實現政企分開、政事分開，在轉制形式上與我集團頗有相似之處。它作為遼寧文化產業的領軍企業，有“中國出版傳媒第一股”之稱號，在財務管理組織架構、投資管理、資金管理、銀行賬戶管理、融資、擔保管理、預算管理、應收款管理、資產管理、租賃相關規定等方面有著成熟的管理經驗，是我們學習借鑒的典范。
在出版集團陳闖副總經理的引領下，我們參觀了“北方聯合出版傳媒股份有限公司”數據化管理環境，介紹了出版集團總體情況，有集團成立之初改革推進的困難與瓶頸，也有集團后期快速發展的經驗與成效，重點介紹了產業化拓展、數字化轉型、載體變化、資本運作方式及市場開拓等相關管理經驗及取得的成效。我們為其改革的堅定信念和經營模式的轉變而贊嘆。集團財務副總吳冰闡述了我集團數字化發展的理念及新的思路，并表示拓展戰略合作，打造地標產業，作為遼寧服務性質的國企，要為遼寧做好服務，服務好品牌、服務好企業。
出版集團總會計師介紹了集團財務總體情況，一是管理的模式采取統一管理、分級負責、獨立核算、自負盈虧，自行負責的原則。二是財務人員管理機制實行統一招聘、統一培訓、定期輪崗委派制。三是資金管理上只準在一個銀行開戶，實行資金池歸集資金，統一管控。同時利用資金集中管理實行對各子公司之間資金調度與拆借，利用規模資金簽訂協議存款或保本理財。四是在投資管理上由專門的戰略規劃部負責，由專業委員會負責立項。
通過本次對標對表學習考察，從集團的整體發展前景到具體的財務管理的每一個細小環節我們一一對應，有認識、有啟發、有目標，有感慨、也有感悟。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成?！币环植渴穑欧致鋵崳鋵嵞艹龀煽?，執行方見效果。財務規劃部要真抓實干，補齊短板，讓學習成果在工作實踐實中得以轉化，為實現集團高質量發展目標貢獻力量。
